Sylvain
Favre
co-fondateur et associé.
Je suis un responsable informatique spécialisé dans la gestion des systèmes d'information en temps partagé.
Avec plus de 20 ans d'expérience, j'ai fondé des entreprises comme Ezohiko et TheTandem, où je gère des équipes, optimise des budgets et développe des infrastructures informatiques.
Mes compétences couvrent la virtualisation, le stockage, les réseaux, et le développement informatique avec des technologies variées telles que VMware, Proxmox, Linux, Windows Server, …
Je m'efforce toujours d'apporter des solutions efficaces adaptées aux besoins des entreprises.
Rôles
Stratégie technologique
Aligner la technologie avec les objectifs de l'entreprise et proposer des solutions innovantes pour soutenir la croissance.
Optimisation des coûts
Gérer les budgets informatiques de manière efficace, tout en réduisant les dépenses superflues.
Gestion des risques
Garantir la sécurité des données et la continuité des opérations en cas de cybermenace ou de panne.
Support opérationnel
Assurer le bon fonctionnement quotidien des systèmes pour maintenir la productivité des équipes.
Situations
Mise en oeuvre d’infrastructures sécurisées
Que cela soit chez vous, ou en cloud, je vous accompagne à choisir la solution la plus adaptée à vos besoins.
Serveurs, réseaux, wifi, vpn, …
PCA / PRA
8 entreprises sur 10 déposent le bilan après un sinistre informatique.
J’aide à concevoir des solutions résilientes au travers de plan de continuité d’activité et de plan de reprises d’activités.
Cybersécurité
Comment faire face aux problématiques au milieu d’un océan de solutions ?
Comment mettre le curseur au bon endroit ?
Quelle balance entre risque et cout ?
Doit on se prémunir contre tout ?
Méthodes
Compréhension des besoins et priorisation
Je commence par une phase d’écoute active avec les dirigeants pour identifier leurs objectifs stratégiques. J’utilise des outils comme le backlog pour hiérarchiser les initiatives informatiques selon leur impact business.
Implémentation progressive (Sprint)
J’adopte une approche itérative avec des sprints courts pour implémenter les solutions technologiques. Chaque cycle permet de livrer des résultats concrets rapidement, tout en restant flexible pour ajuster les priorités.
Réunion de suivi régulière (Scrum)
J’organise des réunions de stand-up régulières avec les dirigeants pour faire le point sur l'avancement des projets, identifier les blocages et ajuster les objectifs.
Amélioration continue et feedback
Après chaque phase, je recueille les retours des dirigeants et des équipes pour améliorer les processus et ajuster les solutions, en assurant une amélioration continue.
Cette approche agile permet aux dirigeants de garder le contrôle, d'avoir une visibilité continue sur les progrès, et d’ajuster la stratégie en fonction des besoins évolutifs de l’entreprise.
Votre situation nécessite mon intervention particulière ? Prenons le temps de nous rencontrer.
Nous intervenons aussi en équipe,
à vos côtés.
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Maillot vert
Disposez d'un canal d'échange dédié et privé avec nos associés pour répondre à vos questions et relever avec vous les challenges du moment.
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Maillot à pois
Votre situation nécessite des temps réguliers ensemble et un cadre d'accompagnement plus personnalisé.
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Maillot jaune
Un de nos associés sera votre "client manager" dédié pour assurer un accompagnement complet adapté à toutes les situations.